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讓你的企業煥然一新，只需 5 步來源：商業評論精選 作者：約翰·阿爾曼多斯 你們公司的使命是什么?如果僅僅是賺錢，你會發現自己難以實現目標，因為這種使命無法激勵員工，產生持久的影響。除了賺錢之外，你的企業還應該樹立某…
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何謂企業家？用理念和分配制度，凝聚饑餓個體的少數人文章來源：正和島(ID：zhenghedao) 作者：田濤 真正的企業家是為信念而活著、而奮斗、而進取不息的精神物種，就像一位虔誠的教徒，他們的饑餓感更多地是在使命層面，是在過程的體驗…
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管理者必知：非物質激勵的二十一種武器作者：張小峰、吳婷婷 來源：華夏基石e洞察(ID：chnstonewx) 管理的本質是教育，教育的本質是全面成長，家長在教育子女時，不單單要關心學習成績、形體容貌、言行舉止、工作收入等…
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當領導，無非就這3件事作者：鐘敬山 來源：世界經理人(ID：CEC_GLOBALSOURCE) 有一天和一位朋友吃飯，這位朋友也是做了多年的銷售和銷售管理，席間聊到了一個話題，就是如何做一個成功的領導，她就…
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陳春花：面對不確定性，管理價值的4個回歸?來源：企業管理雜志(ID：qyglzz) 作者：陳春花，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、新華都商學院理事會理事長。 不斷變化與迭代的時代，不確定性…
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我們為什么要做企業家？口 述：田濤 華為國際咨詢委員會顧問 編 輯：楊不悔 來 源：正和島(ID：zhenghedao) 我們為什么要做生意人 “每個細胞的夢想都是變成兩個細胞。”(弗朗西斯·雅各布)每個生…
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陳春花：再談如何打造核心團隊來源：春暖花開 作者：陳春花 回看很多優秀的企業，它們之所以優秀并能夠持續成長，就是因為一直有一組人對目標能夠理解，能夠執行，能夠落地，最后完成，這組人就是核心團隊。構建高效的核心團隊…
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重構京東：劉強東有沒有被挫折擊垮？在公司里，總有某些事情不必言明，就能讓人知道它的重要性。比如凌晨2點，收到總裁辦發來的郵件。2月13日深夜，這封郵件到達了近千位京東總監以上級領導的郵箱里。 內容是這樣的：2月17日周…
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營銷3.0時代：消費者是品牌的真正擁有者作者：菲利普·科特勒 來源：華章管理(ID：hzbook_gl) ?營銷革命3.0時代，企業品牌已經變成消費者所有，品牌使命已經成為消費者的使命。企業所能做的只有一件事，那就是努力讓自…
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企業4.0：數據驅動的企業組織升維?企業的組織形態可以分成四種：點狀企業、線狀企業、平臺化企業、生態型企業。企業的維度升級需要信息技術和數據技術的支撐。從點狀企業升級到線狀企業，需要產業鏈的整合和信息技術的高效對接，平…
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為什么說優秀的領導者都像教練?領導者的角色是什么? 許多領導者頻繁地發現自己在扮演救火隊長的角色，掙扎著把工作完成。他們自己也承認無法投入足夠的時間進行長遠規劃、工作總結、可行性方案研究、競爭分析、開發新產品之類的…
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張瑞敏：沒有成功的企業，只有時代的企業原標題：張瑞敏，自以為非 ?6月21日， 海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏受邀出席“2019正和島創變者年會暨千企助力青島(半島)發展行”，并發表演講《創世界級物聯網模式》。 他表…
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陳春花：中小企業面臨眾多難題，我有三個建議來源：春暖花開 作者：陳春花 在企業成長速度加快的時代，中小企業的經營者似乎陷入更迷茫的狀態中。本文總結了中小企業增長過程中常見的三個難題，并給出行動方向的建議。 技術帶來的更大的變化…
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任正非：只會「做人」的干部，不是好干部“最好的干部是什么樣的人呢?就是眼睛老盯著客戶，盯著做事，屁股是對著我的，腳也是對著我的，他是千里馬，跑快了，踢了我一腳，我認為這才是好干部，一天盯著做事的干部才是好干部，才是我們要挖…
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管理的最高境界是「成就」，而非「控制」作者：胡浩 來源：胡言非語(ID:hutalking) 目標管理由來已久，但似乎在管理者手中的應用，從來沒有跳離1911年泰勒的《科學管理原理》那樣的機械模式。 99%的管理者把目標管…
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陳春花：企業持續增長的來源是什么？來源：春暖花開 作者：陳春花 如何在今天的環境中改變經營思路，讓企業在面向未來中找到持續增長的正確道路，是我們必須重新思考的。如果不能尋找到持續增長的方法，就沒法應對未來的挑戰。 對于…
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聯合利華CEO提醒品牌不要做品牌意義的虛假營銷品牌意義和品牌所追求的社會角色是品牌發展的新契機。 在今年的第66屆戛納國際創意節上，聯合利華新任首席執行官Alan Jope在發言中提醒品牌不要在廣告中做一些虛假的關于品牌意義的承諾…
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為什么說「理想的管理者」從來都不存在？?作者：弗雷德蒙德·馬利克 來源：管理的常識(ID:Guanlidechangshi) 人們問得最多的一個問題是：理想的管理者應該是什么樣的人?他們應該具備哪些特征? 這個問題表明，人…
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陳春花：如何利用企業文化創建競爭優勢？來源：春暖花開 作者：陳春花 導讀：企業的競爭力特別是核心競爭力，一個最重要的來源是企業文化。管理者要注意企業文化的保持和更新，但是文化變革不僅歷時長久，而且需要一個系統的步驟。本文詳…
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性格溫和的人，能做好管理嗎？對于管理者來說，性格內向，平時管理不強勢，好說話，就做不好管理嗎?面對員工陽奉陰違、不服管理，該怎么辦? 困 惑 陳夕(企業管理人士)： 我原來在一家小公司做銷售，做了幾年，因為銷售業…
