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《凱洛格人才戰略白皮書2.0》盛大發布

2019年06月20日 11:34

5月29日,凱洛格咨詢集團(KeyLogic)在上海舉辦了“戰略引領,人才驅動”第二屆人才戰略與領導力發展高峰論壇。在上海大眾、別克汽車、京東、華潤置地、交通銀行、康明斯、強生中國、周黑鴨等企業CEO、CHRO、OD、HRD近400位精英代表共同見證下,凱洛格咨詢集團董事長王成、凱洛格咨詢集團執行總裁梁冰、凱洛格咨詢集團副總裁曹瑩上臺聯合重磅發布《凱洛格人才戰略白皮書2.0》。

《凱洛格人才戰略白皮書2.0》發布儀式

在當今波譎云詭的商業環境下,所有行業都將進入產業轉型期,所有企業都將面臨戰略轉折點。戰略決定人才,人才實現戰略。產業轉型期企業的挑戰,最終將落到人才層面的挑戰。在這樣的大時代背景下,為了給中國企業指明發展方向,凱洛格將人才戰略白皮書2.0的主題定為《產業轉型期下的人才戰略》,希望將多年積累的實戰經驗和最前沿的研究成果回饋于業界,幫助中國企業成功穿越產業轉型期,實現彎道超車與持續增長。

凱洛格咨詢集團執行總裁梁冰先生在會上對《凱洛格人才戰略白皮書2.0》進行了深入解讀,他指出:人才戰略是一套實現業務目標的系統工程,從最初的人事管理、人力資源管理到人力資本管理,伴隨著企業實踐與方法論工具在不斷的豐富完善。企業必須實現組織再造和人才重構,才能穿越產業轉型期,實現彎道超車。在產業轉型期,基于對眾多產業客戶的深度分析,需要沿用戰略羅盤的主邏輯,把握住不同轉型階段人才戰略的側重點,通過產業轉型期4S人才戰略矩陣,幫助企業更快找到適合的解決思路與辦法。

產業轉型期-人才戰略4S矩陣模型圖

會后,凱洛格咨詢集團董事長王成先生接受記者采訪,他談到:對于人才戰略,很多人認為就是人才規劃,但這只是人才戰略的其中一個層次。人才戰略分為四個層次:

首先,人才規劃是幫助企業保持人才供需平衡,以終為始,更好的識別人才畫像。

其次,建立一體化的人才管理體系,將人力資源管理的“孤島”連在一起,保證企業在“穿越”產業轉型期是有充足的人才支撐。

再次,企業要有差異化人才。隨著環境的變化,過去的人才不一定是當前企業發展所需要的人才,在新的產業周期下,哪些是能夠讓企業成為行業中與其他企業形成差異的人才。

最后,建立完善的人才生態系統。對于企業來說,要同時拍好三個皮球:核心業務、成長業務、新興業務。不同業務需要的人才不同,比如說,核心業務需要帶著顯微鏡工作的人才;新興業務需要帶著望遠鏡工作的人才。企業必須要梳理好公司的戰略,要知道自身戰略的差異之處在哪里,才能找出人才的差異之處。

從2007年至2016年,凱洛格咨詢集團已連續10年發布《企業大學白皮書1.0-10.0》,每年舉辦的企業大學白皮書發布會被業界稱為“中國組織學習領域的年度盛會”。從2017年起,凱洛格每年發布《凱洛格人才戰略白皮書》,該系列白皮書一經發布,廣受業界關注,已成為中國企業人才管理領域的風向標。

《凱洛格企業大學白皮書1.0-10.0》

《凱洛格人才戰略白皮書2.0》主要從穿越產業轉型期提出的關鍵問題、產業轉型期的四個階段與特點、透過戰略羅盤看產業轉型期、產業轉型期4S人才戰略矩陣、雙環驅動轉型期等方面,并通過大量外部調研、國內外數據收集分析,對中國電信及銀行產業轉型期進行透視,幫助企業找到成功穿越產業轉型期的方法。

《凱洛格人才戰略白皮書2.0》之《產業轉型期下的人才戰略》

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  本文來源: 互聯網 責任編輯:sinomanager-li
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